【229页PPT】某大型制药集团企业数字化转型SAP蓝图设计解决方案（附下载方式）
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资料解读：【229页PPT】TD117某大型制药集团企业数字化转型SAP蓝图设计解决方案
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从项目整体规划来看，该项目清晰划分了多个阶段。在项目准备阶段（2020 年 8 月 10 日 - 8 月 18 日），为后续工作奠定基础，可能涉及项目启动的各项筹备事宜，如组建团队、明确项目目标与范围等。业务蓝图阶段（2020 年 8 月 18 日 - 10 月 16 日），完成了现状业务调研，深入了解企业当前的业务运作模式；组织架构设计讨论，根据数字化转型需求对企业的组织架构进行优化与调整；未来业务流程设计讨论，旨在构建适应数字化时代的高效业务流程。在此阶段，确定了各模块详细的业务蓝图流程，这对于后续系统搭建与功能实现至关重要。系统实现阶段（2020 年 10 月 12 日 - 11 月 30 日），则是将前期设计的蓝图在系统中具体实现，进行系统开发与配置。上线准备阶段（2020 年 12 月 1 日 - 12 月 31 日），完成上线前的各项准备工作，包括数据迁移、系统测试等。最后是系统上线切换及后续支持阶段，确保系统平稳上线并提供持续的技术支持。
在各模块业务蓝图方面，具有丰富且细致的设计。销售（SD）模块，组织架构构建了公司代码、销售组织、分销渠道、销售部门等多层结构，并制定了不同地区相应的编码规则，使销售体系条理清晰。业务流程涵盖客户主数据维护、价格主数据维护、信用主数据维护等，确保销售活动的基础数据准确无误；销售开票、交货运输、订单执行等业务环节紧密相连，保障销售业务的顺畅进行。核心解决方案包括国内业务回款认领与返款结算，精准处理财务往来；SAP 与 GSP 系统对接专题，实现不同系统间的数据交互与协同；客户授信管理，有效控制销售风险；销售计划达成统计，为销售业绩评估提供数据支持。二次开发清单涉及多种类型，如接口开发实现系统间数据同步，增强开发优化客户屏幕等功能，功能开发满足特定业务需求，单据开发完善销售单据格式与流程，报表开发为销售数据分析提供直观呈现。
财务（FICO）模块，组织架构涵盖集团、公司代码、会计科目表、控制范围等层级，以及不同子公司的财务组织架构，明确了财务核算与管理的层次。业务流程包括总账科目维护、总账凭证记账、财务类供应商和客户主数据维护、付款 / 预付款、收款 / 预收款等基础财务流程，以及成本管理相关流程，如成本中心维护、费用分摊处理等，全面覆盖财务日常运作与成本管控。核心解决方案中，生产成本核算明确了核算方法，以确保成本计算准确；集团收入成本分析表为集团整体财务分析提供关键数据；费用报销集成实现了 OA 报销流程与财务系统的对接，提高报销效率。二次开发清单包括接口开发实现费用报销 OA 接口，增强开发实现成本中心费用金额计划对实际过账金额控制，功能开发和报表开发满足财务数据处理与呈现的特定需求。
生产管理（PP）模块，组织架构图清晰展示了生产管理体系。业务流程包括 BOM 维护（放大批、注册批、商业化批）、主配方维护、月度需求计划维护、生产计划维护、物料需求计划维护等，确保生产计划的准确性与合理性；生产报工、重包装、混料生产等业务流程规范了生产执行环节。核心解决方案涵盖物料主数据专题方案，保障物料数据准确；生产入库合箱专题方案，优化生产入库流程。二次开发清单包括接口开发、增强开发、功能开发、单据开发和报表开发，如主配方导入、BOM 审批等功能，提高生产管理的信息化水平。
采购与仓储（MM）模块，组织架构图包含集中采购组织、属地采购组织、采购组以及仓库的设置，构建了完善的采购与仓储管理体系。业务流程涵盖物料数据维护、供应商数据维护、生产物资采购申请与采购、采购退货、受托委托、资产采购、辅助物资采购等，覆盖采购全流程；发票校验、商品采购、服务采购等业务流程保障采购业务的财务结算准确。核心解决方案有物料主数据专题方案、生产入库合箱专题方案、采购合规控制专题方案、采购计划专题方案、辅助物资管理专题方案、公司间交易方案等，全面优化采购与仓储业务。二次开发清单包含接口开发、增强开发、功能开发、单据开发和报表开发，如同步物料主数据、物料主数据屏幕增强等，提升采购与仓储管理的效率与质量。
设备管理（PM）模块，组织架构图展示了设备管理的架构。业务流程包括设备建档、设备安装、通知单提报和处理、维修工单计划、委外维修采购、维修工单执行、设备公司内部调拨、设备报废等，全生命周期管理设备。核心解决方案涉及设备主数据及文档管理、设备维修管理、预防性维护、备品备件管理等，保障设备的正常运行与维护。二次开发清单包括单据开发、功能开发等，以满足设备管理的个性化需求。
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