团队模式总结

小团队模式

人力配置

• 一个产品经理
• 一个PC前端（基本不太负责人员的调配，主要是技术比较过硬的开发工作）
• 一个移动前端（需要调配如：android, ios多个人员任务的分配）
• 一个测试组（女生居多。较细心，发现问题会及时发布平台，开发修复）
• 一个运维组（可以是女生，做基本的运维服务，因为产品的上线发布以及测试环境的升级都不太困难，如果有人交都会比较容易上手的）
• 一个研发总监（属于领导，基本不干什么活，负责招聘，半个人力，脏活累活，比如说找人、辞人之类的）
• 一个人力（负责岗前培训、签合同、发工资，这些活足够一个人可以干）
• 除此之外就需要一些开发人员去做正常的搬砖工作
• 最后还有一个老板。可有可无，如果你刚入职，在刚开始的一段时间里，你都没有机会能够看到他。

工具配置

• 开发工具（现在的趋势都在使用微服务，springcloud那一套，甚至都没有用到分布式锁。）
• 再有就是运维工具。配备一个电脑，比较烂的笔记本就可以。如果开发想要发版，就可以找到运维往测试环境发布。省去开发自己动手。

大团队模式

工具

• 会配备技术中台（内部会有一些专家，数据库，系统和网络架构，技术中泰内部的人员基本是公司里面年龄偏小的新员工，占一大部分）
• 客服团队（是比较坑的，就拿裁员问题来说，是公司的出水口，风口内部轮转进入客服的人员一年内被辞的概率非常大）
• 销售团队（如果是民营，内部基本会安插这老板自己的人，因为…可以大模型）
• 产品经理也不少（开发转产品的挺多，也会有外招的比较厉害的人，这些人中不乏想要自己开公司的，有野心的人。因为做好一个产品可以赚不少钱，如果还有销售渠道和比较成熟的人脉，如果此人不懒，可以成气候，回拢络一批比较投缘的技术人入股，去自己干）