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《软件测试架构实践与精准测试》| 合乎发展的灰度管理

news 2025/5/16 9:28:50

各位软件领域的精英们，今天小编邀请你继续深入学习《软件测试架构实践与精准测试》。

《软件测试架构实践与精准测试》是作者李龙（安畅检测首席技术专家）基于软件测试“川模型”的著作。本书结合作者首次提出的软件测试新的模型“川模型”测试架构，并与精准测试理念相结合的方式，阐述了测试的流程和测试团队的搭建过程，包括如何制定部门规划、流程规范，如何制定测试框架，如何提升人员测试效率，如何提高项目的测试执行力等内容。语言诙谐幽默，引人入胜。本文已取得作者本人授权。

本期连载《第三章高效测试团队的精气神》之<合乎发展的灰度管理>，往期内容可见文末链接。

作者简介-李龙

中国民主同盟盟员:

灾备联盟信创工委会主任:

山东省人工智能协会信创测评专委会副主任;

山东省装备制造业协会职业认证专委会主任;

安畅检测(齐鲁物联网测试中心)首席技术专家;

软件测试"川模型”创始人、全国首发《信创产品测评通用要求》标准首席编制人，至今拥有20余项专利、出版8部图书。

前节回顾

【部门文化】：测试部的团队精神，总结起来就是三个词：纳荣、传承、创新。

第三章高效测试团队的精气神

合乎发展的灰度管理

上面给大家说了一下部门文化（团队精神和狼性特质），现在就给大家描绘一下部门管理的一些方法。部门管理其实很简单，因为只要大家把部门文化融会贯通，相互信任，用什么方法管理部门，大家都会共同合作、进步，事情总是很容易的达成。当然，有个好的管理方法会让事情达到事半功倍的效果。而我所使用的，则近乎于灰度。这种方法听起来简单，但是如果使用不当，则会出现难以挽回的后果。它与授权还有一些差别，因为灰度是一种管理方法，是一个过程，而授权则是对具体任务或事件的授予执行。

既然是灰度，主要目的就是要发挥所有团队成员的自主能动性，提高管理的效率和团队成员的进步速度以及团队凝聚力，作为管理者，需要做的就是适度管控。但是，灰度管理最难的也就是适度管控，因为管控过严，就会打击成员的工作积极性，调动不起来他们的自主能动性带来的突破性创新或成果，与现在很多公司的任务分配制工作模式没有差别；但是如果管控过松，很可能由于成员的能力不够，不但调动不起来成员的自主能动性，还可能打击到成员，并导致工作跑偏或者是事情失败，而管理者也成了甩手掌柜的，离被炒鱿鱼也不远了。

正是由于以上的种种原因，我使用灰度管理时特别小心，并且不断的向相关行业的前辈或朋友学习，总结出了一种适用于本公司的灰度管理的方法。即灰度管控的原则与类型。

管控的原则：