2025年PMP 学习一
PMP 学习之路
项目的特点
| 编号 | 特点 | 描述 |
|---|---|---|
| 1 | 临时性 | 明确的开始和结束时间、周期短、项目团队以临时时 |
| 2 | 独特性 | 项目创造的可交付成果都不同的 |
| 3 | 渐进细化 | 产品特征、项目范围（不等于范围延迟） |
| 4 | 驱动组织变化 | 通过推动组织从一种状态转到另一种状态，从而达成特定目标，获得更多商业价值 |
| 5 | 创造商业价值 | 业务价值是从商业活动中获得的可量化的净效益（效益：有形的、无形的或两者兼有） |
| 6 | 资源约束 | 用于实施项目的资源是有限的 |
| 7 | 目的性 | 项目是面向目标的 |
项目生命周期
增量和迭代
五大过程组
五大过程组
| 编号 | 过程组 | 描述 |
|---|---|---|
| 1 | 启动过程组 | 定义一个新项目或确认项目的一个新阶段，授权开始该项目或该阶段的过程。 |
| 2 | 规划过程组 | 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。 |
| 3 | 执行过程组 | 完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目范围要求的过程。 |
| 4 | 监控过程组 | 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。 |
| 5 | 收尾过程组 | 完成所有过程组的所有活动，正式结束项目阶段的过程。 |
十大知识域
十大知识域，五大过程组
项目组织结构
| 项目特征 /组织类型 | 职能型 | 弱矩阵型 | 平衡矩阵型 | 强矩阵型 | 项目型 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目管理权限 | 很小或没有 | 小 | 中到大 | 大到几乎全权 | 几乎全权 |
| 可用的资源 | 很小或没有 | 小到中 | 少到中 | 中到多 | 多到几乎全部 |
| 项目预算控制者 | 职能经理 | 职能经理 | 混合 | 项目经理 | 项目经理 |
| 项目管理角色 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 | 全职 |
| 项目管理行政人员 | 兼职 | 兼职 | 兼职 | 全职 | 全职 |
项目VS 日常运作
| 项目 | 项目特点 | 日常运营 |
|---|---|---|
| 目的 | 独特性 | 常规的、普通的 |
| 责任人 | 项目经理 | 部门经理 |
| 持续时间 | 有限的 | 相对无限的 |
| 持续性 | 一次性 | 复杂性 |
| 组织结构 | 项目组织 | 职能部门 |
| 考核指标 | 以目标为导向 | 效率和有效性 |
| 资源需求 | 多变性 | 稳定性 |
第1章 小节真题
1、在项目中，项目发起人的最佳角色是()。B
A.帮助计划活动
B.确定项目目标
C.识别不必要的项目约束条件
D 帮助将项目管理计划整合在一起参考
2、收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么? B
A.寻求项目发起人批准
B.准备商业论证
C.组织项目启动大会
D. 获得专家判断
第2章 小节真题
1、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动. （A）
继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是()。
A.为项目明确一个整体风险级别
评估定量风险分析结果的趋势B.
对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
2、在一次经验教训会议中，项目经理应记录哪项信息用于持续改进? （C）
A.团队成员会议纪要
B.总成本和总预算
C.所做纠正措施原因
变更请求数量
3.为获得新项目所需的资源，项目经理必须得到所有职能经理的许可，这家公司的组织结构是什么? （B）
A.平衡矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
.强矩阵型组织
D.职能型组织
第3章 小节真题
1、下列哪项不是项目经理的权力? （D）
A. 正式
B. 嘉奖
C.惩罚
D.专业