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软件需求规格说明书

1. 官方定义(权威来源参考)

  • IEEE Std 830-1998 (IEEE Recommended Practice for Software Requirements Specifications):

    “软件需求规格说明书 (SRS) 是对要开发的软件产品的描述。它列出了软件的功能性和非功能性需求,并且可能包括接口需求的集合。SRS 精确地规定了软件应该做什么,但不指定如何做。”

    “A Software Requirements Specification (SRS) is a document that describes what the software will do and how it will be expected to perform. It also describes the functionality the product needs to fulfill all stakeholders' (business, users) needs.”

  • ISO/IEC/IEEE 29148:2018 (Systems and software engineering — Life cycle processes — Requirements engineering):

    这个标准将“需求规格说明”定义为:
    “一个正式文档,它陈述了系统或软件需求。一个需求规格说明可能包括功能需求、性能需求、接口需求、设计约束和质量属性。”
    (注:SRS 是软件层面的需求规格说明)

核心提炼 (官方定义要点):

  • 正式文档: SRS 是一个结构化的、书面的文档。

  • 内容核心: 详细描述软件系统必须做什么以及必须做到什么程度

  • 涵盖范围:

    • 功能性需求: 软件应提供的功能、服务或行为 (输入 -> 处理 -> 输出)。

    • 非功能性需求: 软件运行所需的质量属性、约束和标准 (如性能、可靠性、安全性、可用性、可维护性等)。

    • 接口需求: 软件与用户、硬件、其他软件系统或外部世界交互的方式。

    • 设计约束: 限制开发人员设计选择的因素 (如必须使用的技术平台、遵循的标准、法规要求、兼容性要求等)。

  • “做什么”而非“如何做”: SRS 聚焦于需求本身,即软件要达到的目标和行为规范,不涉及具体的实现技术、编程语言、数据库设计或内部架构细节 (这些属于设计阶段的内容)。

  • 基准与依据: SRS 是后续开发、测试、验收的基础和依据。它是各方(客户、业务、开发、测试)达成共识的关键契约。

2. 通俗解释 (帮你轻松理解)

可以把 SRS 想象成以下几种角色:

  1. 软件的“超级详细的说明书”或“蓝图”:

    • 就像你买一台复杂家电(比如智能冰箱)会附带一本厚厚的说明书,告诉你它有哪些功能(制冷、制冰、联网、食物管理)、怎么操作按钮、有什么注意事项、工作时噪音多大、耗电多少等等。

    • SRS 就是给软件开发者、测试者和最终用户看的“软件说明书”,只不过它是在软件开发之前就写好的,告诉所有人这个软件最终成品应该是什么样子、能干什么、不能干什么、要达到什么标准

  2. 开发团队的“任务清单”和“目标靶心”:

    • 对于程序员来说,SRS 就是一份极其详细的“待办事项清单”。它明确列出了他们需要编写的每一个功能点、需要满足的每一条规则(比如“用户密码必须包含大小写字母和数字”)、需要达到的每一个性能指标(比如“页面加载时间不超过2秒”)。

    • 它是整个开发团队共同努力的“目标靶心”,确保大家朝着同一个方向努力,避免做无用功或偏离方向。

  3. 客户/业务方和开发团队之间的“法律合同”:

    • 在项目开始时,客户/业务方会说:“我们要一个能做A、B、C功能的软件,而且要快、要稳、要好用。” 但这些话往往比较模糊。

    • SRS 的作用就是把所有这些模糊的期望、口头的要求、会议上的讨论,清晰、准确、无歧义地写下来,形成一份双方都认可并签字的正式文件。

    • 这就相当于一份“合同”,规定了开发团队必须交付什么。将来验收软件时,就对照SRS一条条检查,看软件是否都做到了。避免了“我以为你说的是这个意思”“你怎么没做那个功能”之类的扯皮。

  4. 测试人员的“考试大纲”:

    • 测试工程师的工作就是验证软件是否做对了。SRS 就是他们的“考试大纲”和“标准答案”。

    • 他们根据 SRS 里写的每一条需求(功能怎么操作、规则是什么、性能指标是多少)来设计测试用例,执行测试,判断软件是否通过了“考试”(即满足了需求)。

  5. 项目的“防坑指南”:

    • 在软件开发中,需求不清、理解偏差是导致项目延期、超支、失败的最大原因之一。

    • SRS 通过强制性地、结构化地把需求写清楚、讨论透、确认好,极大地减少了误解和遗漏的风险,相当于提前规避了很多潜在的“坑”。

通俗总结 SRS 的核心价值

  • 说清楚: 让所有相关人员(客户、老板、产品经理、设计师、程序员、测试员)对软件到底要做什么、做到什么程度达成一致、清晰、无歧义的理解。

  • 定契约: 作为各方共同认可的基准,是验收软件是否合格的唯一标准。

  • 指方向: 为设计、开发、测试提供明确的目标和范围,避免盲目开发。

  • 管范围: 明确界定哪些功能在项目范围内,哪些不在,有助于控制项目边界,防止“需求蔓延”。

  • 降风险: 减少因需求误解、遗漏、模糊不清而导致的返工、延期、成本超支和项目失败的风险。

简单一句话理解 SRS:

SRS 是一份在软件开发前就写好的、极其详细的、各方都认可的“合同说明书”,它明确规定了这个软件必须实现的所有功能、必须遵守的所有规则、必须达到的所有标准(性能、安全等),是开发、测试和验收的唯一依据。它只讲软件“要做什么”和“做到多好”,不讲“内部怎么实现”。

http://www.xdnf.cn/news/1317817.html

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