创业团队建设与管理（一）

什么是创业团队？

        创业团队是由两个或两个以上技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体。团队成员在共同目标下协作，互相依赖，共同承担责任。

创业团队应几人合适

        创业团队一般应有3-5人合适，人少缺乏决策权的影响，人多则会导致思想管理的不统一，当然阿里巴巴的十八罗汉我们另提别论。

        在最初组建创业团队时应该注意团队成员的互补。确定某一创业项目时，若是领袖型团队，团队当中定有一人为发起者，也是团队的主要核心人员，应还有专业技能知识的人、在某个项目或圈子里有一定人脉关系的人、以及一位拥有较强沟通的人。这样团队就形成了一种知识、能力、技能互补的状态。

蒂蒙斯模型

        创业机会（商机）

        创业团队

        创业资源

在蒂蒙斯模型中我们不难发现团队是在最底部，如果我们团队一昧的去发掘商机，不在乎资源或者一昧的找资源不注重商机，那么都会导致团队失衡。所以我们在创业的过程中其实就是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的过程。

在蒂蒙斯模型中，创业机会是我们创业中的核心驱动力。资源是我们创业成功的保证，而我们团队就是创业的主导者，

创业团队的核心工作和过程

• 对商机的理性分析和把握
• 对资源最合理的配置和利用
• 对风险的认识和规避

如何应对创业风险？

什么是创业风险?我们在创业的过程中由于环境的不确定因素和创业资源和商机的复杂性，创业者和创业投资者能力和实力的有限性而导致创业偏离预期的可能性和后果

怎么应对风险？

• 创业团队应该对创业环境进行正确的认识和了解，对创业环境进行合理的评估、特别是对于国家的发展规划以及政策等等，行业发展趋势，以及区域经济状况、当地对你们创业团队的项目的技术发展和技术支持、以及当地对这个产品消费的能力如何。
• 创业团队应该用自己的知识、以及掌握的资源，采用科学的方法来对那些能够预测的系统风险进行分析，必要时可以请相关行业的专家来进行分析。

创业团队建设的重要性！！！

        创业团队的建设对于创业成功与否是一个非常重要的决定性因素，在商机和资源面前，只有创业者是可以动的，所以创业者很重要，在建设初期我们一定要重视团队建设。

怎么评估团队成员能力？

        在寻找初创团队的人员时，可以让其将每人的能力列举5条出来，若是5人团队，那么在不重合的情况下应产生25种能力，我们可以选出认可度最高的8项能力，如果你是创业团队的主导者，那么你就应该思考其他人在成为团队成员的时候，哪些人的能力是互补的，那些人的能力是相互抵消的。同时又有哪些能力是相互激发的？这些能力反映在团队上的时候，这个团队的能力又是什么样的？这个团队的特点又是什么样的呢？

在创造价值的时候有什么能力需求？

• 在开始创业的时候需要具备：分析市场的能力、信息获取的能力、信息分析统计的能力这些能力只为了科学的决策，捕捉到真正属于我们这个团队的机会。
• 在进行决策以后我们的团队需要具备：开发设计的能力、组织生产的能力、自我否定的能力、验证的能力，他的目的就是要你提出你的价值主张，也就是你要用什么样的产品和服务去满足哪些客户群体的什么样的需求。
• 当产品进入市场以后吗，团队应该具备：沟通交往的能力、表达能力、服务能力、金融财务能力、这些能力可以让你在市场立足，获得市场的认可和生存空间
• 在不断的发展过程中，团队应具备：战略规划能力、资源整合能力，我们创业的时候不是一帆风顺的，会面临到各种问题和风险，这个时候需要我们的团队成员具备很强的凝聚力和抗压能力