第十三章项目资源管理--13.3 规划资源管理

一、概念

规划资源管理：是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
作用是：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度
时机：本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

二、输入

1、项目章程

2、项目管理计划

• 质量管理计划
• 范围基准

3、项目文件

• 需求文件：指出了项目所需 资源的类型 数量 ，并可能影响管理资源的方式。
• 项目进度计划：提供了所需资源的时间轴。
• 风险登记册：包含可能影响资源规划 胁和机会的信息。
• 干系人登记册：有助 识别对项目所需资源有特别兴趣或 响的那些干系 人，以及会影
  响资源使用偏好的干系入
• 事业环境因素和组织过程资产

三、工具与技术

1、专家判断：

2、数据表现
图表适用于规划资源管理过程的数据表现。数据表现有多种格式来记录和阐明团队成角色与职责，大多数格式属千层级型、矩阵型或文本型。
（1）层级型：用传统的组织结构图，自上而下显示各种职位及其相互关系。

• 工作分解结 WBS ：用来显示如 何把项 目可交付成果 分解为工作包，有助于明确高层级的职责
• 组织分解结构OBS：按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。例如，运营部只需找其所在的 OBS 位置，就能看到自己的全部项目职责
• 资源分解结构：按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用千规划、管理和控制项目工作，每向下一个层级代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构 WBS 相结合。