制造企业如何选择项目管理软件系统提高项目执行的效率和质量

制造企业在选择项目管理软件系统时，需围绕提升项目执行效率和质量的核心目标，结合制造业特有的复杂场景（如多任务协同、资源动态调度、质量追溯等），从业务适配性、技术可行性、成本效益等维度进行系统化选型。

一、制造企业项目管理痛点

二、制造企业项目管理系统选型案例，

近日，全球雾化科技领域创新先锋深圳市吉迩技术有限公司（以下简称“吉迩技术”）宣布与项目管理解决方案服务商北京奥博思软件公司达成合作，正式引入奥博思自主研发的 PowerProject 项目管理系统，进一步优化项目管理流程，提高项目执行的效率和质量，更好地应对全球化业务中的各类挑战。

2.1、项目背景

作为一家以“技术驱动未来”为核心的高科技企业，吉迩技术始终聚焦雾化技术研发与全球化市场布局，旗下 VOOPOO、ZOVOO、GENE 等品牌业务覆盖研发、生产、供应链及海外市场运营全链条。随着企业规模快速扩张及全球化项目复杂度的攀升，传统的项目管理模式面临多重挑战。

2.2、为什么选择 PowerProject

在此背景下，吉迩技术启动了项目管理系统的全面选型计划。经过为期数月的严格筛选，最终选定奥博思 PowerProject 项目管理系统作为应用产品。这一决策主要基于以下关键因素：

• 深度融合 IPD 理念

PowerProject 将 IPD（集成产品开发）等现代制造业研发管理理念深植于项目管理体系，通过标准化模板固化企业已有的 IPD 流程，实现从需求洞察、战略规划到产品开发、验证发布的全生命周期管控，打造核心产品力。

• 功能适配度高

PowerProject 的模块化设计能够契合吉迩技术复杂的研发制造业务流程。系统将项目管理细分为立项审批、进度规划、资源调配、成本管控、风险预警、文档管理、工时管控等多个独立且相互关联的功能模块，如同精密组装的 “数字化齿轮”，可依据吉迩技术的实际业务需求灵活组合、自由定制。

• 行业客户积淀

PowerProject 的核心竞争力不仅在于技术探索与突破，更在于深刻理解行业需求并解决实际问题。北京奥博思公司凭借多年来在制造业的深耕细作，积累了深厚的行业理解与丰富的实践经验。

奥博思与众多制造业领军企业携手共进，打造了一批极具代表性的成功案例。以汇川技术为例，作为工业自动化领域的佼佼者，汇川技术业务多元且复杂，对项目管理的精细化、协同化要求极高。PowerProject 为其构建了涵盖项目全流程的管理体系，从项目创意的萌芽阶段，到最终交付的收尾环节，全程实现高效管控。通过实时数据共享与多部门协同作业，极大提升了项目执行效率，助力汇川技术在产品研发与市场响应速度上保持领先地位。

此外，无锡先导智能、思榕智能装备、麦格米特、瀚川智能、儒拉玛特、国轩高科、华星光电、敏实集团、伊之密、苏纳光电、御微半导体等行业知名企业，也都在与 PowerProject 的深度合作中，实现了项目管理水平的提升。

2.3、项目目标

• 解决目前通过线下跟催项目进度效率低下的问题

在 PowerProject 项目管理系统中，项目可以细分为多个子任务，每个任务都有明确的负责人和截止日期。系统还可以对项目进度进行实时跟踪，及时发现并解决延误问题，确保项目按计划进行。

• 解决沟通与协作的问题

项目管理涉及到多个部门和多方利益相关者，因此，良好的沟通与协作至关重要。PowerProject 项目管理系统可以提供一个集中的平台，团队成员可以在其中共享文档、讨论问题、跟踪任务和进度，从而提高沟通效率和协作效果。

• 解决 IPD 流程没有一个好的工具去落地的问题

通过项目管理系统的建设，将已梳理的集成产品开发（IPD）流程标准化，固化为系统模板，确保各阶段（概念、计划、开发、验证、发布）严格按流程执行。

制造业选择项目管理系统（PMS）的根本原因在于其能够系统性解决行业特有的复杂性、不确定性和协同效率问题，从而提升企业竞争力。