基于数字信息化的全面研发项目管理︱裕太微电子股份有限公司研发项目管理部负责人唐超

全国PMO专业人士年度盛会

裕太微电子股份有限公司研发项目管理部负责人 唐超先生 受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：基于数字信息化的全面研发项目管理，敬请关注！

议题简要：

①、简要介绍研发项目全流程管理，基于标准IPD的charter开发、概念、计划、产品开发、验证、发布和生命周期管理，包含IPD流程六要素。通过这一部分的介绍，可以对如何建立项目全面管理流程有一个全面的理解；

②、详细介绍研发项目开发相关节点定义和项目管理流程，深入分析产品研发项目管理所面临的要点和痛点，以及对应的解决方案，与研发领域业务特性深度契合。通过这一部分的介绍，可以对如何在标准IPD管理流程的基础上打造具备研发项目基因的全面项目管理流程有一个细致的理解；

③、重点介绍如何将研发项目管理实现数字化与信息化，包括形成研发任务基线、研发工时基线、研发度量基线，结合研发资源池管理，依托IT系统平台，实现范围、进度、成本的科学量化与规划，为提升效率、保障质量和控制成本提供实现基础和保障。通过这一部分的介绍，可以对如何实现研发项目管理数字化、信息化，制定科学合理的项目计划，并借助系统平台实现全面的研发项目管理从而进一步实现企业的降本增效有一个全面的理解；

嘉宾介绍：

唐超先生：

①、2008年在北京大学获得电子与通信工程专业硕士学位，十五年以上芯片行业研发经验，在半导体行业市场和研发相关领域有深厚的积累；

②、参与和主导了数十款芯片开发，规模量产了十几颗芯片，产品类型覆盖数字电视、手机、通信、AP、服务器等领域，精通大规模超复杂SOC芯片设计与量产的全流程和相关技术，包括可行性分析、规格书制定、设计、验证、物理实现、生产测试、量产导入等；

③、十年以上项目管理经验，包括数百人的大型研发项目团队管理，精通研发流程建设和优化、项目管理流程建设和优化，具有丰富的全栈式项目管理实战经验；

④、十年的团队管理经验，擅长组织架构设计、重点岗位职责规划、组织绩效设计和管理、团队建立及团队文化建设等；

⑤、七年创业经历，从零开始打造团队和产品，曾作为研发团队和PMO负责人创造带领公司在NASDAQ成功上市，所负责的核心产品线年营收超十亿。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！