美团业务调整，但不裁员不降薪

大家好，我是小悟。

美团优选突然全国大面积关仓的消息这两天刷屏了。6月23日，不少消费者发现美团优选小程序无法下单，系统提示“业务局部调整”。

随后美团内部公告确认，美团优选将退出部分亏损区域，集中资源聚焦优势市场，同时明确承诺“所有正式员工不裁员，应届生如期入职”。

2020年，美团以“十年一遇的机会”为口号杀入社区团购赛道，一度覆盖全国2600个县市，日单量突破3000万。

当时王兴亲自站台，投入384亿元补贴，试图用规模碾压对手。但五年过去，高投入并未换来预期回报。

青海西宁一单土豆的履约成本高达8.2元，而客单价仅12.3元，这种“赔本赚吆喝”的模式最终难以为继。

2024年财报显示，美团新业务亏损收窄至73亿元，但偏远地区的高履约成本仍是顽疾。

退出亏损区，聚焦“次日达+自提”。这次调整的核心逻辑很清晰，放弃全国铺开的粗放模式，转向精细化运营。

美团优选将保留杭州、广州、深圳等优势区域，继续探索“次日达+自提”模式，同时深耕生鲜供应链。

这和拼多多旗下多多买菜的轻资产策略形成对比，后者通过社会运力分包省去网格仓环节，去年Q4已实现单季盈利。

显然，美团终于意识到，社区团购不是靠补贴就能赢的生意。

不裁员的底气从哪来？最让人意外的是美团对员工的承诺。内部公告明确：优选员工全部内部转岗，薪酬福利不变，偏远地区HR还会一对一沟通。

这种“甩锅不甩人”的操作在互联网行业实属罕见。背后原因可能有三。

一是美团现金流尚健康，闪购和小象超市正在快速增长。

二是避免人才流失，毕竟零售大战远未结束。三是维护雇主品牌，为后续业务扩张储备人力。

即时零售成新战场，就在优选关仓的同时，美团宣布全面拓展即时零售，小象超市将覆盖所有一二线城市，前置仓从680个扩至1000个以上。

闪购业务在618吸引超1亿用户下单，3C家电品类增长179%。这种“断臂求生”的转型，本质上是对资源的重新分配，把钱花在能赚钱的业务上。

美团优选的案例给行业上了生动一课。补贴换市场的时代结束了，生鲜零售必须解决高损耗和低毛利问题。

轻资产模式更抗风险，多多买菜的社会化运力值得借鉴。大厂裁员未必是唯一选择，内部转岗或许能实现多赢。

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