【产品经理】产品经理知识体系

1、产品知识体系的三个元概念：用户、需求、产品。

三者关系：用户产生需求，产品基于需求被设计出来并服务用户。

引入“群体”概念，打破三元循环论证（三元概念互相定义，陷入了死循环）。从群体产生不同的需求，基于不同的需求设计不同的产品，在群体中直接或者潜在使用该产品的人就是该产品的用户。

2、好产品要具备的三要素：有用、好用、可持续。

有用：产品是基于真实需求设计，真的能满足用户需求。
好用：用户体验好，甚至超预期。
可持续：比起产品本身设计的好坏，更重要的是商业模式要好。好的商业模式不仅强调产品的有用和好用，还会在此基础上考量产品本身满足的是不是刚性需求，是不是高频需求，是不是大众需求，具有多大的市场，以及产品的渠道通路、竞争格局、商业变现、商业增值等要素。
我们常说的“物美价廉”，“物美”=有用、好用，“价廉”需要产品背后的商业逻辑闭环来支撑。（生产销售、成本利润、运营营销、增长增值）。

3、产品价值矩阵

”产品价值矩阵为日常的产品工作提供了一套价值论证工具，产品经理可以把自己负责的产品放入产品价值矩阵中，看看产品的用户定位是否正确，需求分析是否准确，产品设计是否有效。同时，检查自己的产品是否构成了有效的价值链，即同时具备使用价值、体验价值及商业价值。”

4、产品经理的角色定位

5、产品经理的知识体系

基于“用户-需求-产品”框架展开：
1.围绕用户：衍生出了用户挖掘、用户分析、用户调研、用户访谈、用户画像等知识。
2.围绕需求：衍生出了需求识别、需求分析、需求真伪评估、需求价值评估、需求评审、需求优先级评估、需求池管理等知识。
3.围绕产品：衍生出了产品定位、产品分析（竞品分析）​、行业分析、商业分析、产品设计、产品管理、产品数据分析等知识。
4.从用户——>需求：用户产生需求，产品经理需要掌握挖掘用户需求并撰写用户需求分析报告等方面的知识和技能。
5.从需求——>产品：也就是从需求分析到产品设计再到产品研发的整个过程。
a.整个过程中，产品经理要掌握基础文档的撰写方法，以及产品原型图、流程图、架构图的画法等知识；
b.在产品研发的过程中，产品经理需要和开发人员、设计人员、测试人员及运营人员等协作，所以他也要掌握一定的开发、测试、设计、运营等知识。
c.除此之外，产品经理还要掌握从需求分析到产品设计再到产品研发上线的整个过程中所需要的项目管理知识和技能。
6.从产品——>用户：产品经理不仅要掌握提升用户体验的知识和技能，还要掌握产品上线后的数据分析、用户反馈、版本迭代等知识和技能。

注：内容基于对《产品经理方法论》一书学习的记录、感悟和总结，如侵删，感谢