去年15天背完高项重点，成功上岸

●重点内容

▷第7章—项目立项管理

主要以技术可行性、项目评估依据为主

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▷第8章—项目整合管理

以复杂性、冲突管理、工作绩效数据、项目中存在的问题等内容为主

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▷第9章—范围管理

以质量需求、确认范围、WBS为主

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▷第10章—项目进度管理

以活动排序、双代号网络图、关键路径、总工期工期延误影响等内容为主

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▷第11章—项目成本管理

以成本估算、挣值公式理解、成本类型、挣值计算、挣值计算、绩效判断为主

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▷第12章—质量管理

以质量管理相关概念、管理质量作用、控制质量这部分内容为主

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▷第13章—项目资源管理

以团队章程的内容控制资源作用、资源管理找错、资源管理过程及作用等内容为主

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▷第14章—项目沟通管理

以有效沟通活动的基本属性、规划沟通、项目报告内容为主

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▷第15章—项目风险管理

以识别风险工具、风险分析工具、EMV计算、项目中存在的风险等内容为主

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▷第16章—项目采购管理

以供方选择标准、实施采购、分包合同等为主

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●必背口诀

范围说明书的内容

口诀：产验可除制假

产品范围描述、验收标准、可交付成果、项目的除外责任（哪些不属

于项目范围）

制约因素（如：强制性日期）、假设条件（不需要验证即可视为正确真实的因素）

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智慧城市5个核心能力要素

口诀：治乱多变态

数据治理、数字孪生、多元融合、边际决策、态势感知

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物联网架构

口诀：敢裸泳

感知层、网络层、应用层

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运行维护服务能力体系4要素

口诀：人资记过

人员、资源、技术、过程

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信息系统生命周期

口诀：划分纪市委

系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护

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WBS分解步骤

口诀：师姐分便当

识别和分析可交付成果及相关工作确定WBS的结构与编排方法(树型，列表型)自上而下逐层细化分解为WBS组成部分制定和分配标志编码核实可交付成果分解的程度是否恰当

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排列活动顺序工具

口诀：提减 滞加

提前量用-号表示、滞后量用+号表示

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范围管理过程

口诀：龟收腚疮认治

规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围

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信息（数据）本身的安全属性

口诀：整Mike（密可）完整性、保密性、可用性