产品经理学习过程

一：扫盲篇（初始产品经理）

阶段1：了解产品经理

了解产品经理是做什么的、产品经理的分类、产品经理在实际工作中都会接触什么样的岗位、以及产品经理在实际工作中具体要做什么事情。

二：准备篇

阶段2：工具

学习产品经理常用的工具，如

• Excel、Word、PPT
• 流程图ProcessOn
• 思维导图Xmind：主要是分析需求都包含的功能点，并向需求提出人确认功能点是否完善，也为后续画原型做准备。一般是从外到内逐渐深入一一穷举出所有功能。例如从一级菜单 --> 二级菜单 --> 页面的每个功能 —> 以及每个功能对应的子功能等。
• 原型图Axure、墨刀：需要了解常用的PC组件和App组件。对于原型图如果公司有UI那原型图主要使用黑白灰即可无需高保真，如果是内部B端系统公司内部没有UI可以适当美化。
• UML图（ER图、状态机图）

阶段3：开发技术

了解开发常用的技术的原理及作用，如API接口、同步异步、并发、消息队列MQ、定时任务等。

三：入门篇

阶段4：产品思维

了解产品思维、各种方法论。

阶段5：文档撰写

需求分析、用户调研、文档撰写。

掌握各种文档如何书写

• PRD
• 竞品分析文档
• MRD
• BRD

四：实战篇

深入了解某个行业的业务。

五：数据分析篇

数据埋点、用户画像。
数据库SQL、Python、VBA编程语言。

六：项目管理篇

七：工作篇

1. BRD、MRD
2. 产品路线图（蓝图）
3. 需求调研、需求分析
4. 业务流程图、系统流程图、功能清单
5. 原型图、需求文档PRD、自己再次Review
6. 需求评审、完善原型图、完善需求文档
7. UI设计、产品确认
8. 研发详细设计评审、技术开发
9. 测试用例评审（Xmind、Excel）、测试验收
10. 回答开发测试提出的问题、更新原型和需求文档、准备下个需求相关的工作
11. 产品经理产品验收
12. 撰写用户手册、产品培训
13. 投产评审、投产完成后通知相关方已经投产成功和投产内容
14. 跟踪需求上线后的反馈、Bug等

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