百度轮岗：任命新CFO，崔珊珊退居业务二线

文 | 大力财经

2025 年 7 月 1 日，百度组织再次变革，崔珊珊退居二线引发的行业关注。

百度创始人李彦宏发布的内部信，宣布的新一轮组织调整里，崔珊珊退居二线这一变动，格外引人瞩目。

崔珊珊，这位在百度人力资源及行政管理岗位上坚守了六年多的资深副总裁，在此次轮岗调整中，不再负责相关事务，转而继续担任文化委员会秘书长。

崔珊珊退居二线，从短期来看，可能会引发内部团队的一些小波动，但百度通过合理的过渡安排与人员调配，有望将这种影响降到最低。而从长期来看，崔珊珊专注于文化委员会秘书长一职，有望在企业文化建设方面取得新的突破。

在过去的岁月里，崔珊珊是百度组织架构中的一位能工巧匠，持续推动百度组织的能力进化与战斗力提升。她的努力，确保百度的文化进行传承和组织架构稳固发展。

大力财经认为，此次崔珊珊退居二线，绝非是她功绩的落幕，而更像是百度基于长远战略的一次精心布局。百度或许希望借助崔珊珊在企业文化建设方面的经验与影响力，推动公司年轻化人才队伍建设，进一步深化“简单可依赖”的百度文化。

企业文化是企业的灵魂，在企业的发展进程中，文化的凝聚与引领作用不可小觑。让崔珊珊专注于文化传承与弘扬，有望让百度在快速发展的同时，保持独特的文化内核与精神凝聚力。

与崔珊珊退居二线相伴而来的，是何海建正式加盟百度担任集团 CFO，以及何俊杰轮岗负责集团人力资源及行政管理。何海建，这位曾在金山云担任 CFO 并成功领导其美股和港股上市，且在高盛等机构积累了丰富投行及并购经验的财务精英，他的到来，为百度的财务体系注入了新的活力。

而何俊杰在代理 CFO 期间，为百度的战略落地与精益运营付出诸多努力，此次轮岗至人力资源及行政管理岗位，凭借其丰富的业务经验与团队管理能力，有望为百度的人才建设与组织管理带来新的气象。

这一系列变动，各个角色的转变与换位，都有着紧密的内在联系。何海建在财务领域的专业优势，何俊杰在不同业务板块的积累，与崔珊珊在文化层面的专注，共同构成了百度新的组织拼图。

百度自 2011 年开启干部轮岗制度，多年来，通过引入 OKR 绩效管理制度、调整组织架构、倡导干部年轻化等一系列举措，百度不断借助干部轮岗为企业注入新的活力。

从行业视角来看，在以大模型为核心的人工智能浪潮中，华为、阿里、腾讯等众多科技企业也纷纷通过引入新生力量、组织轮岗等方式推动行业变革。

百度希望通过干部轮岗，打破部门壁垒，促进人才流动与知识共享，使企业在快速变化的市场环境中保持敏锐的洞察力与强大的应变能力。

百度此次因崔珊珊退居二线等变动引发的一系列连锁反应，无疑是其在时代浪潮中寻求突破与发展的重要战略举措。未来，百度能否借助此次调整，实现新的跨越，我们拭目以待。

附崔珊珊简介：

崔珊珊是百度七位创业员工之一 ，拥有北京理工大学本科学历与中国科学院大学硕士学历。2000 年 1 月，她加入百度，历经工程师到高级技术总监 6 个级别的晋升，开发出百度快照功能。

2010 年 7 月，崔珊珊因回归家庭及写作而暂别百度。2017 年 12 月，她重返百度，担任百度文化委员会秘书长，主导百度 OKR 落地实施。2019 年 5 月，升任百度资深副总裁，全面负责人力资源工作 ，后续也持续为百度的文化建设与组织管理贡献力量。