30天通过软考高项-第九天

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任务：项目风险管理

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1. 风险管理过程

规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动

识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征

实施定性风险分析：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础

实施定量风险分析：就已识别的单个风险和其他不确定的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析

规划风险应对：为处理整体项目风险和应对单个项目风险而制定可选方案，选择应对策略并商定应对行动

实施风险应对：执行商定的风险应对计划

监督风险：在整个项目期间，监督风险以应对计划的实施，跟踪已识别的风险、识别和分析新的风险，以及评估风险管理的有效性。

2. 风险管理计划的内容

该英剧跟城歌,预执法时累

该英→概影→概率影响→风险概率和影响的定义

矩阵→概率和影响矩阵

跟→跟→跟踪

城→承→承受→修改的干系人承受度

歌→格→格式→)报告格式

预→预→预算→预算

执→职→职责→角色与职责

法→)法→方法→方法论

时→时→时间→时间安排

累→类→类别→风险类别

3. 风险属性

随机性、相对性、可变性。

4. 识别风险的工具

信息收集技术：脑儿烦死。 头脑风暴法，德尔菲法，访谈法，SWOT **优劣机威**分析

图解技术：**留阴影。**流程图， 因果分析图，影响图

5. 实施定性风险分析的工具

故居娘憧憬。

风险概率及影响评估，概率及影响矩阵，风险数据质量评估，风险种类，风险紧急度评估。

6. 实施定量风险分析的工具

数据收集和表示技术：谈改嫁

访谈，概率分布，专家判断

定量风险分析和建模技术：特灵气车模

蒙特卡罗分析，灵敏度分析，预期货币价值分析 EMV，决策树分析，建模和仿真。