30天通过软考高项-第一天

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任务：项目管理概论、论文开头、结尾及过渡段

• 思维导图阅读
• 知识点记忆
• 章节习题练习
• 知识点练习
• 范围管理的itto掌握

项目管理概论-背

1.项目管理的原则

勤勉协作促价值，响应领导裁质量，驱动复杂风险适应

1.勤勉尊重和关心他人
2.营造协作的项目环境
3.促进干系人有效参与
4.聚焦于价值
5.识别、评估和响应系统交互
6.展现领导力行为
7.根据环境进行裁剪
8.将质量融入到过程和成果中
9.驾驭复杂性
10.优化风险应对
11.拥抱适应性和韧性
12.为实现目标而驱动变革

范围管理论文-背

论文涉及知识点：

• 需求跟踪矩阵的内容
• 项目范围说明书内容
• 范围基准变更的原因
• 需求管理和范围管理的区别
• 创建WBS分解结构

开头内容通用必备

近年来，随着5G技术的普及与使用，JZ各单位接入数据的类型及数量呈现明显上升趋势，电信诈骗等案件频发，且GA部明确各地的国产化时间要求。（项目背景</