项目管理进阶：111页 详解华为业务变革框架及战略级项目管理【附全文阅读】

        BTMS 是一套集成管理系统框架，涵盖变革规划、项目执行、实施及生命周期管理等多个关键环节。在规划阶段，通过全面收集需求、深入分析现状，制定出符合业务战略的年度规划，明确变革举措和项目清单。

        解决方案开发的 PMOP 流程，从 Charter 开发到项目推行，每个阶段都有严格的目标、输入输出和责任人界定，同时设置多层级的决策评审点和技术评审点，确保项目质量和方向的准确性。运作管理流程中的需求管理，高效收集、分析和评审需求，精准区分变革类和改进类需求并妥善处理。

        此外，变革使能模块中的管控团队各司其职，架构管控保障架构与业务战略的一致性。
        该方案具备两大突出亮点：一是高度的集成性，BTMS 框架将业务战略、变革管理、项目执行等紧密结合，形成一个有机整体，实现了从规划到执行的全流程贯通，避免了各环节之间的脱节，大大提升了管理效率。二是强大的适应性，它能够根据不同项目的特点和复杂程度，灵活裁剪 PMOP 流程，确保大小项目都能遵循合适的管理规范，同时在架构管控方面，通过版本规划和持续优化，为各类项目提供坚实的规则支撑，有效降低项目风险，保障项目成功实施。