2025年PMP 学习十六 第11章 项目风险管理 （总章）
2025年PMP 学习十六 第11章 项目风险管理 （总章）
第11章 项目风险管理
| 序号 | 过程 | 过程组 |
|---|---|---|
| 1 | 规划风险管理 | 规划 |
| 2 | 识别风险 | 规划 |
| 3 | 实施定性风险分析 | 规划 |
| 4 | 实施定量风险分析 | 规划 |
| 5 | 规划风险应对 | 执行 |
| 6 | 实施风险应对 | 执行 |
| 7 | 监控风险 | 监控 |
目标: 提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。
文章目录
- 2025年PMP 学习十六 第11章 项目风险管理 （总章）
- 第11章 项目风险管理
- 项目风险管理
- 1. 风险的分类
- (1) 按后果：
- (2) 按来源：
- (3) 按是否可管理：
- (4) 按风险影响范围：
- (5) 按后果的承担者：
- (6) 按可预测性分类：
- 2. 风险态度
- 3. 风险损失及其负担
- 风险损失的有形成本
- 风险损失的无形成本
- 4. 非事件类风险
- 5. 项目主动性
项目风险管理
1. 风险的分类
(1) 按后果：
- 纯粹风险：不能带来机会，无获取利润可能。（如：火灾、自然灾害……）
- 投机风险：既可能带来机会，获取利益，又隐含威胁，造成损失。（如：股票、房地产……）
(2) 按来源：
- 自然风险：由于自然力的作用，造成财产损坏或人员伤亡的风险。（如：洪水、地震……）
- 人为风险：由于人的活动而带来的风险，可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等。
(3) 按是否可管理：
- 可管理风险：可以预测，并采取相应措施加以控制的风险。（已知-未知风险）
- 不可管理风险：不可预测，很难主动管理的风险。（未知-未知风险）
风险不是零和游戏，许多情况下，涉足风险的各方都可能遭受损失，无一幸免。
(4) 按风险影响范围：
- 局部风险：影响范围小
- 整体风险：影响范围大
关键路径上的活动一旦延误，会延迟整个项目的工期，形成整体风险；
非关键路径上的活动延误，在许多情况下下属局部风险，通常不会影响项目的总工期。
(5) 按后果的承担者：
有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险等。
(6) 按可预测性分类：
-
已知风险：明确的、经常发生的，其后果亦可预测的风险。发生概率高，一般后果轻微。（如：项目目标不明确，过度乐观的进度计划，设计或施工变化，材料价格波动等）
-
可预测风险（已知-未知）：是根据经验可以预测其发生，但不可预测其后果的风险。具有可能相当严重。（如：不及时批准，分包商不能及时交工，不可预见的地质条件等）
-
不可预测风险（未知-未知）：无法识别的风险。有可能发生，但可能性不能预测。也称未知风险或未识别的风险。（如：地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等）
2. 风险态度
- 风险偏好：为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度；
- 风险承受力：能承受风险的程度、数量或容量；
- 风险临界值：相关方特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。
3. 风险损失及其负担
风险损失的有形成本
- 直接损失：指财产损坏和人员伤亡的价值；
- 间接损失：直接损失以外的其他损失、责任损失以及因此而造成的收益的减少。
风险损失的无形成本
- 风险损失减少了机会
- 风险阻碍了生产率的提高
- 风险造成资源分配不当
4. 非事件类风险
非事件类风险主要有两种类型：
- 变异性风险：已规划的目标、活动或决策的某些关键方面存在不确定性；
- 模糊性风险：对未来可能发生什么存在不确定性。
5. 项目主动性
- 有一种风险只有在发生后才能被发现，这种风险称为突发性风险。可以通过加强项目主动性来应对这种风险。
要求每个项目：
- 除了为己知风险列出风险预算，还要为突发性风险预留合理应对风险预算和时间。
- 采用灵活的项目过程，包括强化有力的变更管理，以便在保持项目目标推进的正确方向的同时，应对突发性风险。
- 授权目标明确且值得信赖的项目团队在商定限定范围内完成工作。
- 留意早期预警信号，以尽早识别突发性风险。
- 明确征求相关方的意见，为应对突发性风险而可以调整项目范围或策略的领域。
真题
- （ ）不属于项目风险特征。B
- A. 可变性
- B. 必然性
- C. 相对性
- D. 不确定性
2.关于风险的描述，正确的是（ ）。C
- A. 不能带来机会，无获利可能的风险叫投机风险；
- B. 根据经验可以预测其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险；
- C. 地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险；
- D. 风险是零和游戏，有人受损就有人获利。
