30天通过软考高项-第七天

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任务：项目资源管理

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资源管理-背

1. 过程定义

龟估获监管控

Ø 规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

Ø 估算活动资源：估算执行项目所需团队资源以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

Ø 获取资源：获取项目所需团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。

Ø 建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高团队绩效。

Ø 管理团队：跟踪团队工作表现，提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。

Ø 控制资源：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程

2. 马斯洛需求5层次

李安会重现

生理，安全，社会，受尊重，自我实