第七章 愿景09 海波龙的坑
海波龙是Oracle公司的预算和报告产品，有悠久的历史，并且也有浓重的历史地位。
因为其太古老，很多互联网公司已经放弃这个产品，或者只把它作为底层数据库使用了，不再继续迭代。我们公司也同样，引入了新的预算和报告系统，但是海波龙上还承载了少量的业务。
去年公司的调整，海波龙的产品和研发都离开了，公司自己没有能力再对用户进行支持。所以，面对用户的问题，秋叶虽竭尽所能也未果，最终还是在供应商的强力支持下解决的问题。
本周秋叶缓过神来，我们做了复盘，有几个议题：
事件的复盘总结，收获的经验和教训
秋叶有点大条，也没做准备，只是简述了一下问题和自己的对策，然后对于如何解决的问题，不知道也并没有兴趣知道，对于一个腐朽的产品，提不起一丁点兴趣。
还有哪些事情要做
让超级丹再约下供应商，虽然问题解决了，是不是能给我们讲讲来龙去脉，团队也学习下。虽然不能完全掌握产品技术能力，但对于刚刚发生的问题，还是要了解清楚。至少我自己不能接受完全不懂自己产品的状态。
长期方案
大家很容易共识，未来有问题直接找供应商，毕竟我们自己的成本也很贵。
因为秋叶没有兴趣而且秋叶确实比较忙，今年还有其他几个重点项目，所以我另外找了小杨，想问问小杨是否想接这部分工作。我先表达了目的：
并不是要把一个没人愿意接的事情推给小杨
我自己对这个产品还是有兴趣的，毕竟我并不只是要用这个产品，而是想通过探索这个产品学习一些它的理念，增加自己对产品的判断能力、也加强产品设计的经验
这个事情的做法有很多种，如果小杨有兴趣，我们就一起研究下，我也会提供支持，否则还是让秋叶有限度的支持，毕竟找供应商的路已经走通了。
小杨也比较理性，听秋叶一说、以及结合自己的经验，认为海波龙是昨日黄花，自己也没有太多兴趣要去研究。当然，小杨表示，如果安排给自己也可以接，但我回绝了，如果只是为了完成任务，那么没必要再交接了。
稍微有一点失落，大家都太理性了，只有我自己感性。当然，也没有什么，毕竟我以前也很理性，而且多一些理性对组织也不一定是坏事。
我想起Mary姐，她不是我团队的，但考虑她负责的业务方也在用这个产品，就问她是否有兴趣一起研究下。Mary姐还是非常有好奇心的，表示愿意一起学习了解研究下，未来我们两个组队学习。
产品经理必须要保持好奇、有自驱力，虽然偶有受挫，但我会做好自己，期望能持续影响团队，践行好学习成长的团队文化。