敏捷scrum管理实战经验总结

1.敏捷

敏捷的构成
敏捷由实践来源、应用场景、组织文化、领导力、团队、需求、管理、技术、质量、度量、交付、过程改进、大型项目组合管理以及受监管行业中的敏捷等构成

敏捷开发的特点

• 短发布周期
• 小批量的方式、开展从需求到实现的开发工作
• 高层级的预先规划结合详细的即时规划
• 高层级的预先需求结合详细的即使需求
• 涌现式设计
• 开发阶段的持续自动化测试
• 频繁的结构化协作
• 整体方法是经验性的、快速响应、面向改进

敏捷的边界
敏捷适合在：组织技术实践、团队领导力、团队重点和个人技能等技术组织中实践

2.Scrum项目管理经验总结

项目管理要点
1.沟通

2.建立信任

3.任务紧急程度把控

4.理解商业逻辑

5.业务与IT技术权衡

6.主导分析业务领域知识

7.前期多做业务背景知识理解工作

项目管理框架
项目计划、迭代计划、需求管理、阶段目标、项目质量、项目风险、人员分工 、需求整理

团队管理框架

1. 组织结构搭建与能力制衡
2. 人员协调
3. 资源协调
4. 团队组织结构搭建；
5. 团队成员关系建立
6. 团队协作流程&规范
7. 团队成员培养：培养计划、技术经验分享、能力提升

scrum master经验

• Scrum master特征

  1.同理心

  2.全球化文化意识

  3.场景意识

  4.自我意识

  5.持续的学习欲望

  6.仆人式领导

• Scrum master技能：

  1.沟通

  2.领导力

  3.过程管理技能

Tech Leader职责
1.需求分析（与ba、外部、SA澄清沟通）->sprint计划—>sprint task TL分析->开发实现功能需求

2.团队web安全编码知识学习

3.前后端code review &checklist（代码质量：一个taskID对应一个checklist;sonar/junit检查；性能分析：yorkit profile）

4.开发测试环境协调

5.开发经验分享

6.代码分支管理

7.培训开发人员能力提升（专业技能、软技能）

8.技术方案设计

沟通&confuence协作注意点：

1. Priority:title/item/stakeholders->sort by priority and mark them->easy to understand and track the items one by one
2. Update-if have any update in jira/ confluence->@ stakeholder to know the status like SM/TL/BA/Tester
3. Formt -refer other pages/tickts->make our related elements look better
4. demo演示会议：1.英文背景讲解 2.demo演示

提升效率的方法(5个关键步骤：目标、流程、团队、度量、个人)
1.设计性思维（同理心、定义、沟通分析、原型设计、测试验证&优化），应用于研发需求分析，以及研发过程

2.系统思考力

3.撬动资源的能力

4.英语沟通的能力

5.开发测试写作流程

6.提升开会效率的技巧

软技能提升:

1.思维分析：结构化思维《金字塔原理》；咨询公司常用的分析问题思维工具

2.如何提问问题