我的项目管理之路-组织级项目管理（二）

1.引言

本篇文章《我的项目管理之路-组织级项目管理（一）》为续篇文章，建议先看完上篇文章后，再看本篇文章。在上篇文章中分享了组织级项目管理建设过程，本篇从CSPM中组织级项目管理框架的9个维度对组织级项目管理建设过程内容进行对应和归类。同样相关背景可以参照《我的项目管理之路-PMO》中的内容。

2.组织级项目管理框架的9个维度

由全国项目管理标准化技术委员会SAC/TC343(National Technical Committee 343 on Project Management of Standardization Administration of China，标委会秘书处承担单位为中国标准化协会) 发布的团体标准《组织级项目管理能力评价指南》（T-CAS-857-2024）中明确了组织级项目管理评价的9个维度，即CSPM中组织级项目管理框架。详细内容见下图所示：

2.1.组织治理

主要内容有：

成立项目管理委员会为公司最高的项目管理决策机构，制定项目管理制度，明确项目管理的原则、方针和政策以及组织结构。

成立项目评审委员会，制定项目评审制度，进行明确项目中的决策机制，分层授权，进行项目风险控制。

关于战略目标管理和项目组合管理，是由CEO和主管PMO的副总以及各业务线的副总承担了相应的职责，可以理解他们为项目的发起组织。

2.2.组织环境与文化

作为IT软件项目型公司，对于项目管理来说组织的环境与文化还是比较积极的。

2.3.数字化

我们引入了项目管理系统，核心的功能包括项目的基本信息管理、项目的预算和实际成对比、项目日报以及审批管理。

在项目文档管理方面，采用SAW管理项目的文档，项目经理每天需要把项目的相关文档上传至服务器。

2.4.项目生命周期

根据项目的特点，选择不同的项目交付方式。有预测型项目、敏捷型项目和适应型项目。

制定项目管理办法，明确项目实施规范，实施规范包括项目启动、项目立项评审、项目执行和监控和项目结项相关内容。预测型项目、敏捷型项目的项目执行和监控的过程规范要求有差异，适应型项目采用项目群的管理方式。（我们当时没有敏捷型项目和适应型项目）

2.5.项目管理办公室

详细内容见《我的项目管理之路-PMO》。

2.6.评价与考核

建立项目考核与激励办法，实现对项目和个人的评价。由PMO对项目进行评价和考核，由项目经理对个人进行评价和考核。

2.7.人才建设

通过项目经理岗位招聘，快速满足相关项目的需求。

制定项目经理晋级考评管理办法，实现项目经理人才的培养、选拔和晋升。

进行项目经理的内部培训和外部培训。

2.8.知识管理

项目管理办法中的项目实施规范以及附件模板（内容都是公司的相关专家编写贡献），通过内部培训的方式让大家快速掌握。

采用SAW管理相关的文档、视频，进行共享和传播。

组织有特点的项目进行项目总结，分享经验教训。

2.9.绿色可持续生

IT软件项目很少涉及吧。

3.最后

以上从CSPM中组织级项目管理框架的9个维度对组织级项目管理建设过程内容进行对应和归类。欢迎大家讨论和交流。