【项目管理】第19章 配置与变更管理-- 知识点整理

1.1 配置管理定义及职责  

    （1）定义: 配置管理是为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性。它标识系统在不同时间点上的配置状态。 

       配置管理包括：配置库的建立、配置管理数据库 准确性的维护，以支持信息系统项目的正常运行。 

（2）配置项 的定义、分类

• 定义：配置项是信息系统组件或与其有关的项目，包括 软硬件、文档，如变更请求、服务、服务器等，所有配置项都应按照相关规定统一编号，并以一定的目录结构保存。
• 分类：基线配置（包括all 设计文档和源程序）、非基线配置（各类计划和报告）。
•            开发人员在内（基线配置项，自己用）、PM CCB等在外（给领导看，非基线）
• 配置项状态：草稿0.YZ、正式X.Y、修改X.YZ 三种。
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• 版本管理：不能抛弃旧版本

（3）配置管理负责人的职责

• 管理和决策: 配置管理负责人也称配置经理，负责管理和决策整个项目生命周期中的配置活动。
• 具体职责：
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1.2  配置项、配置基线

   （1）  定义：一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。配置基线也是一个产品或系统在某一特定时刻的配置状态。这种配置不仅体现了产品或系统的结构，还反映了具体内容，从而使得可以按照上述配置重建该产品或系统。