团队项目培训

1项目立项

                1联想自己当前学的技术能实现什么

                2确定项目内容

                3审核技术可行性（小学长）

2需求整理

        需求文档编辑

                需求文档是将概念化的想法变成可只管阅读的叙述文档

               · 具备内容：产品描述（介绍QQ的），用户分析（做给什么样的人，年龄，性别），场景分析（在地铁，图书馆），行业分析（还有没有市场），

                ·重点：详细功能（功能函数，注册，登录。），竞品调研（想做什么，先去找100个学习，长见识）

                ·文档目标：清晰描述产品定位，用户群体，核心功能

                ·要求：全员编辑（每个人都要写）

3成立团队

        组长（团队负责人）

                1要知道每天的重点

                2及时向学长求助团队遇到的问题

                3调动成员的积极性

        产品经理

                1知道各种产品玩法，（充值）

                2推荐书籍：《人人都是产品经理》

        技术官

        工程师

        测试人员

4功能流程图（原型图）

原型图编辑

        概述：将文字叙述的产品描述变为可直观参照的产品原型及逻辑图

        图形界面推荐工具：墨刀（推荐），Axure

        功能流程图：ProcessON

        要求：全员编辑

5架构设计

        概述：选择制定产品开发所需硬件、环境、技术栈、开发规范、主要类、函数等

        要求：编码规范、开发环境、工具版本、编码、语言、类图、函数、数据库设计、协
作工具、项目工期、验收标准、例行会议、开发日志等；
        负责人：技术官

        类图工具：ProcessON
        协作工具：TAPD
        版本管控：Git

        每个人都要写

6分工开发

        统计组员进度，统计组员时间安排

        指派任务，监督执行

        每日会议，验收任务

        预备方案（不要每人都布置太多任务，留一个人应对突发情况）

        负责人 ：组长，技术官

        要有反馈（遇到问题了，提前完成了）

7测试迭代

        互相测试，互相调试代码，测bug

8项目发布（答辩）

 

每天最低3小时

        进度快尝试顶层设计，优化，少写怎删改查

        进度慢就多些代码，扎实基本功，提升技能

        编码是项目过程中最简单的一环

遇到问题一定要及时求助