PMO 阶段性工作成果报告

PMO 2025年3月工作成果报告 (数据：20250301-20250331)

一、整体综述

• XX项目自2025年3月1日启动以来，PMO针对项目的计划进度、问题风险、质量、需求、会议、人员及关联系统进行统一管控和梳理，截至汇报周期内，项目进度正常，并按计划已进入需求调研阶段，问题与风险已纳入管控，并持续跟进中。

二、关键成果详述

1.计划与进度管控

• XX项目计划进展正常，其中：项目组织结构确认、工作环境准备、项目计划确认、项目概览培训、项目启动会等工作已按计划完成，过程资产已统一提交并管控；

• 自3月13日起，项目已进入到蓝图设计阶段，开始进行需求调研，其中业务现状调研及需求调研工作已完成，交付物已提交并纳入管控；

2.问题与风险管理

• 风险控制
  • 新增《风险管理表》识别6项风险，已关闭2项，其余4项已全部制定风险规避措施，并由PMO持续跟踪；
  • 通过预警机制，识别预判风险2项，并制定对应的缓解/规避措施方案，预估潜在风险影响可降低50%。
• 问题管理
  • 《问题管理表》记录8项问题，6项已完成闭环处理（75%），