软件研发技术团队管理规范

软件研发技术团队管理规范的框架模板，可根据企业实际情况调整具体内容：

软件研发技术团队管理规范

一、团队职责与目标

1. 团队定位

   • 负责公司软件产品的全生命周期研发，包括需求分析、架构设计、开发、测试、部署及运维支持
   • 推动技术创新，保障系统稳定性、安全性及可扩展性

2. 核心目标

   • 按时交付高质量软件产品
   • 代码缺陷率 ≤ 0.5%（千行代码缺陷数）
   • 系统可用性 ≥ 99.9%（核心业务系统）
   • 技术债务占比 ≤ 10%

二、研发流程规范

1. 需求管理

• 需求评审

  • 采用三级评审机制：业务方初审→技术可行性评估→全员终审
  • 输出标准化需求文档（含原型图、用户故事、验收标准）

• 优先级管理

  • 使用MoSCoW法则（Must/Should/Could/Won’t）划分需求等级
  • 建立需求池并定期（双周）进行优先级调整

2. 开发流程