WHAT - 《成为技术领导者》思考题（第二章）

MOI 模型

领导的 MOI 模型：

为了发生变化，环境必须包含 3 个条件

• M: 激励(motivation) - 有奖品或有困难，这样才对相关人员有推动力或吸引力。
• O: 组织(organization) - 利用现有的组织结构使想法变成现实。
• I: 想法(ideas)或创意(innovation) - 种子，是要变成的图景。

思考题

1. 根据MOI术语，你怎样描述自己？5 年前你是什么样子？
2. 对于你的MOI现状，你愿意改变多少？下一个五年你计划刘采取什么行动？明年呢？下月呢？明天呢？今天呢？
3. 你能想出一些曾经改善你的MOI现状的事件吗？这些事件有什么共同之处吗？你能做些什么来增加这类事件的次数？
4. 在工作中和工作以外的生活中，你的MOI现状是不同的吗？这些让你对自己有什么新的认识？
5. 你现在的领导风格使你快乐吗？使你周围的人快乐吗？或使这个世界更适合人们生活吗？
6. 目前，你要求改变的主要激励是来自于承诺的奖励，还是对惩罚的恐惧？对你来说，这是最好的模型吗？如果不是，你愿做什么么去更多地了解其他模型？其他类型的激励总体怎么样，例如，增强你的自尊？

思路和示例框架

1. 根据MOI术语，你怎样描述自己？5年前你是什么样子？

可以按 M、O、I 三部分分开比较：

维度	现在的自己	5年前的自己
激励 (Motivation)	内在驱动强，自主设目标	需要外界推动，目标模糊
组织 (Organization)	能独立搭建小型团队或流程，协调资源	只关注个人任务，缺乏组织意识
想法 (Ideas)	有意识探索创新方向，愿意冒一定风险	保守，主要执行别人布置的思路

2. 对你的MOI现状，你愿意改变多少？未来计划？

把时间粒度一层层缩小：

时间	计划改变什么
五年后	建立属于自己的完整团队系统，带一个创新项目落地
明年	主动承担一次跨部门项目管理角色，提升组织与资源调配能力
下个月	提出一个创新改进提案，练习从想法到执行
明天	设定清晰的个人短期激励目标，做一次小范围的资源协调尝试
今天	阅读并总结一个组织管理或创新实践的案例

3. 曾经改善你MOI现状的事件？有什么共同点？怎么增加这类事件？

举几个例子：

事件	提升了哪一部分 (M/O/I)	共同特征
被选为项目组长	Motivation + Organization	有挑战性、有适度支持
主导一个小产品改版	Organization + Ideas	有自主权、允许试错
参加一次创新工作坊（Hackathon）	Ideas	氛围开放、可以自由发想

总结共同特征：

• 有一定自主权
• 有支持但不过度干预
• 有真实挑战、有实际反馈

增加方法：

• 主动争取挑战性项目
• 申请参加更多创新竞赛或工作坊
• 创造小型试点机会，验证新想法

4. 工作中 vs. 生活中，MOI现状不同吗？学到了什么？

维度	工作中的状态	生活中的状态
激励 (M)	任务型激励（交付成果）	兴趣驱动（学习新技能、探索）
组织 (O)	按流程配合，需要遵循组织结构	自己掌控，偏即兴安排
想法 (I)	受限于业务需求，创新空间有限	有更大自由度，敢于尝试新的生活方式或学习方法

👉 小提示：

• 生活中更自由，工作中更规范。
• 如果把生活中的创新活力带到工作中？或者把工作中的组织力带到生活里？

5. 你现在的领导风格让你/他人快乐吗？能改善世界吗？

可以按三方面小结：

评价对象	快乐吗？	需要改进的地方
自己	大多数时候有成就感	有时候压力管理需要加强
周围的人	认可我的组织能力和创新精神	需要更关注团队成员个人成长需求
世界（影响力）	影响小但正向	未来想通过更多公益项目扩大正面影响

👉 小提示：真诚地看自己，承认好也承认不足。

6. 你的主要激励源于奖励？惩罚？这是最好的模型吗？

内容	我的情况
激励来源	目前主要靠对“成就”的渴望（奖励导向），少量恐惧失败（惩罚导向）
是否最适合？	大体适合，但希望能更稳定地靠内在动机
下一步怎么做？	练习自我设定目标，培养成长型心态，减少外界奖惩依赖
其他激励模式探索？	了解和使用“增强自尊”、“助人感的满足”作为新激励方式

👉 小提示：不要单一依赖外在奖励，逐渐建立起内在驱动力，会更持久。

总结一下

这几个思考题，其实是帮你：

• 盘点自己当前的 动机/组织/创意状态
• 找到成长机会
• 制定具体的提升计划
• 反思领导力对自己和他人的影响
• 了解自己真实的激励机制，探索更健康的成长模式