软考高项ITTO(输入——＞工具——＞输出)——【项目整合管理】

项目整合管理（通过特有和公共来拆分输入-工具和输出）

基于记忆宫殿法整理软考高项第四版的项目整合管理ITTO

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记忆宫殿路径设计

1. 大门入口：制定项目章程
2. 大厅中央：制订项目管理计划
3. 工作区走廊：指导与管理项目工作
4. 知识室：管理项目知识
5. 监控室：监控项目工作
6. 变更控制室：实施整体变更控制
7. 档案室：结束项目或阶段

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详细ITTO及故事串联

1. 制定项目章程

路径：宫殿大门
故事：

• 输入（Input）：
  • 立项管理文件（大门上的公告）
  • 协议（门把手上的标签）
  • 事业环境因素（门外的风景）
  • 组织过程资产（门内的历史记录）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 数据收集（门口的问卷调查）
  • 人际关系与团队技能（门口迎接的工作人员）
  • 专家判断（门口的智者）
  • 会议（门口的小型讨论会）
• 输出（Output）：
  • 项目章程（大门内的一份重要文件）
  • 假设日志（文件附带的备注）

动作：推开大门，看到一份详细的项目章程和假设日志。

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2. 制订项目管理计划

路径：大厅中央
故事：

• 输入（Input）：
  • 项目章程（大厅中央的石碑）
  • 其他知识领域规划过程的输出（石碑周围的资料）
  • 事业环境因素（大厅的装饰）
  • 组织过程资产（大厅角落的书架）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 数据收集（大厅里的问卷）
  • 人际关系与团队技能（大厅里的互动）
  • 专家判断（大厅里的智者）
  • 会议（大厅里的讨论会）
• 输出（Output）：
  • 项目管理计划（大厅中央生成的一本大书）

动作：在大厅中央，众人共同完成一本详细的项目管理计划。

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3. 指导与管理项目工作

路径：工作区走廊
故事：

• 输入（Input）：
  • 项目管理计划（走廊墙上的蓝图）
  • 项目文件（走廊上的文件夹）
  • 批准的变更请求（走廊尽头的红色文件）
  • 事业环境因素（走廊窗外的风景）
  • 组织过程资产（走廊墙上的历史记录）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 项目管理信息系统（走廊上的显示屏）
  • 专家判断（走廊上的智者）
  • 会议（走廊上的小型讨论会）
• 输出（Output）：
  • 可交付成果（走廊尽头的箱子装满成品）
  • 工作绩效数据（走廊上的实时数据板）
  • 问题日志（数据板旁的问题记录）
  • 变更请求（数据板旁的红色文件）
  • 项目管理计划（更新）
  • 项目文件（更新）
  • 组织过程资产（更新）

动作：走过走廊，看到成品不断装箱，数据不断更新。

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4. 管理项目知识

路径：知识室
故事：

• 输入（Input）：
  • 项目管理计划（知识室中央的书）
  • 项目文件（书旁的文件夹）
  • 可交付成果（书旁的成品模型）
  • 事业环境因素（知识室的装饰）
  • 组织过程资产（知识室的书架）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 知识管理（知识室的管理系统）
  • 信息管理（知识室的信息系统）
  • 人际关系与团队技能（知识室的互动）
  • 专家判断（知识室的智者）
• 输出（Output）：
  • 经验教训登记册（知识室中央的一本笔记）
  • 项目管理计划（更新）
  • 组织过程资产（更新）

动作：在知识室中，众人共同记录经验教训，更新计划和资产。

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5. 监控项目工作

路径：监控室
故事：

• 输入（Input）：
  • 项目管理计划（监控室中央的屏幕）
  • 项目文件（屏幕旁的文件夹）
  • 工作绩效信息（屏幕上的数据流）
  • 协议（屏幕上的条款）
  • 事业环境因素（监控室外的风景）
  • 组织过程资产（监控室角落的记录）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 数据分析（监控室的数据处理系统）
  • 决策（监控室的决策支持系统）
  • 专家判断（监控室的智者）
  • 会议（监控室的讨论会）
• 输出（Output）：
  • 工作绩效报告（监控室打印出的报告）
  • 变更请求（报告旁的红色文件）
  • 项目管理计划（更新）
  • 项目文件（更新）

动作：在监控室中，数据不断分析，报告和变更请求不断生成。

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6. 实施整体变更控制

路径：变更控制室
故事：

• 输入（Input）：
  • 项目管理计划（变更控制室中央的书）
  • 项目文件（书旁的文件夹）
  • 工作绩效报告（书旁的报告）
  • 变更请求（书旁的红色文件）
  • 事业环境因素（变更控制室外的风景）
  • 组织过程资产（变更控制室角落的记录）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 变更控制工具（变更控制室的专用工具）
  • 数据分析（变更控制室的数据处理系统）
  • 决策（变更控制室的决策支持系统）
  • 专家判断（变更控制室的智者）
  • 会议（变更控制室的讨论会）
• 输出（Output）：
  • 批准的变更请求（变更控制室盖章的文件）
  • 项目管理计划（更新）
  • 项目文件（更新）

动作：在变更控制室中，变更请求被仔细审查并批准。

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7. 结束项目或阶段

路径：档案室
故事：

• 输入（Input）：
  • 项目章程（档案室中央的文件）
  • 项目管理计划（文件旁的计划书）
  • 项目文件（计划书旁的文件夹）
  • 验收的可交付成果（文件夹旁的成品模型）
  • 立项管理文件（模型旁的立项文件）
  • 协议（立项文件上的条款）
  • 采购文档（条款旁的采购记录）
  • 组织过程资产（档案室的书架）
• 工具（Tool & Technique）：
  • 数据分析（档案室的数据处理系统）
  • 专家判断（档案室的智者）
  • 会议（档案室的讨论会）
• 输出（Output）：
  • 最终产品、服务或成果（档案室中央展示的最终成果）
  • 项目最终报告（成果旁的总结报告）
  • 项目文件（更新）
  • 组织过程资产（更新）

动作：在档案室中，最终成果被展示，项目文件和资产被更新。

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表格总结