战略3.4 - 研究与开发战略、生产运营战略
一、研究与开发战略
1.研发层次
| 层次 | 要点 |
| 基础性研究 | 基础性研究是对科学概念、原理和理论研究 |
| 应用型研究 | 应用型研究是针对实际问题进行的研究，旨在将基础性研究的成果即科学理论知识转化为可应用的技术、产品构思或解决方案 |
| 开发型研究 | 开发型研究是在应用型研究的基础上进行的研发活动，旨在将应用型研究成果转化为实际的产品、服务或解决方案 |
2.研发类型
| 类型 | 对象 | 评价 |
| 产品研发 | 产品 | 形成差异化优势的关键 |
| 技术研发 | 技术 | 提高生产效率、降低生产成本、促进其他类型研发 |
| 工艺研发 | 产品生产过程 | 提高生产效率和产品质量 |
| 流程研究 | 管理过程的各个环节及其相互关系 | 提高生产效率和管理效率；节约资金和时间 |
【记忆口诀】公鸡流产
3.研发的动力来源
（1）市场需求。
（2）技术进步。
（3）市场竞争。
（4）法规政策。
（5）创新文化。
（6）社会责任
【记忆口诀】P（法规政策） E（市场需求,市场竞争） S（社会责任，创新文化） T（技术进步）
4.研发模式
| 自主研发 | 优点： ①一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先； ②产品差异化程度高，可以避免行业产品同质化现象； ③有利于技术秘密和知识产权的保护 缺点： ①企业对研发资金的投入量较大，担负的研发成本较高； ②研发周期较长； ③研发失败的风险较大； ④研制成功的新产品有可能被同业竞争对手仿制。 适用情形： ①具有强大的研发能力、 ②期望取得并长期占据行业主导地位的企业 |
| 合作研发 | 优点：①合作成员可以发挥各自的优势，完成单个企业难以承担的难度较大的项目；②减轻企业研发在资金、人力等方面的压力和负担；③减少并分散研发失败的风险；④缩短研发周期 缺点：①合作成员之间可能由于利益不一致或沟通不畅、协调不力而导致研发效率低下甚至失败；②立项企业在行业内难以取得技术产品独家领先的地位；③技术秘密和知识产权的保护存在一定的困难。 适用情形： ①具有一定的资源实力、 ②期望在较短时期内迅速提升研发能力和行业地位的企业 |
| 委托研发 | 优点： ①企业不需要对研发投入太多的精力； ②依靠具有研发优势的单位或机构开发、研制新技术或新产品，企业可以较快地提升市场竞争力和行业地位 缺点： ①对提高企业自身研发能力帮助不大； ②企业在获得或保护技术秘密和知识产权方面存在较大困难 适用情形： ①研发能力有限、 ②期望在较短时期内提升市场竞争地位的企业 |
| 开放研发 | 特点和优越性： ①实现了知识共享，加速了知识的传播和扩散。 ②鼓励跨组织、跨领域的合作与协作，有助于促进创新发展。 ③研发项目和研发过程十分透明，他人可验证研发结果，从而提高了研发的可靠性。 ④由于资源如劳动力、设备等可以由参与者共享，因此降低了研发成本。 ⑤通过采用各种知识保护措施，如开源许可证，可以确保研发成果得到认可和保护 |
5.研发定位
1) 成为向市场推出新技术产品的企业。
2) 成为成功产品的创新模仿者。
3) 成为成功产品的低成本生产者。
4) 成为成功产品低成本生产者的模仿者。
二、生产运营战略
1、竞争重点：TQCF
1）交货期Time
2）质量Quality
3）成本Cost
4）制造柔性Flexibility
2、产能计划与三种平衡方法
| 策略 | 产能VS需求 | 平衡方法 |
| 领先策略(进攻性) | 产能>需求 | 即产能的增加领先于外部市场需求的增加 库存生产式生产::资源→生产→订单 |
| 滞后策略(保守性) | 产能<需求 | 即产能的增加滞后于外部市场需求的增加 订单生产式生产: 资源→订单→生产 |
| 匹配策略(稳健性) | 产能=需求 | 指产能的增加与外部市场需求的增加在规模上、时间上是匹配 资源订单式生产: 订单→资源→生产 |