集团企业数字化转型及集团数字化整体蓝图未来五年实施方案

文档围绕集团企业数字化转型及未来五年实施方案展开，指出集团面临内外双重挑战，需通过顶层设计建立战略、业务与数字化体系的联系。战略方向是转型为数字工业时代的创新型制造服务企业，打造能源装备数字工业中心企业。总体方案以 **“数字集团 1358 工程”为核心，涵盖ERP 核心、5 大应用模块、3 个基础、8 项关键策略 **。实施计划分 **“打通主干道筑基‘2025’”“整合周边系统布局‘2025’”“融合创新初赢‘2025’” 三步走 **，配套保障体系包括组织建设、风险应对、量化评价等，未来将推进 ERP、营销服务平台等重点项目。

一、项目背景与目标

• 背景：集团面临内部管控提升与运营优化、外部宏观经济调整与新技术革命的双重挑战，数字化联系薄弱。
• 目标：通过顶层设计建立战略、业务与数字化体系的结构性联系，推动数字化从分散向整合转型，支持高效协同的新型企业集团，响应国家战略。

二、战略方向

• 企业定位：打造能源装备数字工业的中心企业，涵盖水电、火电、核电等多领域。
• 转型目标：从传统制造业向制造服务业转型升级，成为具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团，