冠捷科技 | 内生外化，精准触达，实现数字化转型精准赋能

在数智化转型浪潮中，传统制造业如何破局重生，实现跨越式发展？冠捷科技——全球领先的显示设备制造商，不仅为全球客户提供着优质产品与服务，更以实际行动诠释“创新驱动未来”的深刻内涵。然而，其转型之路并非一帆风顺，项目的复杂性、客户的多样性以及长期信息化应用的累积，都为这场变革带来不小挑战。

转型：在风险管控中实现效率跃升

冠捷科技产品线覆盖广泛，传统的电视显示器业务稳居全球市场领先地位。但冠捷科技并未止步，而是通过全球化信息化战略布局，进一步提升企业的竞争力和创新能力。其中在MES系统实施过程中，面对系统导入的高复杂度，冠捷科技着眼集团管控层面，采取“先核心后拓展”的策略：优先在重点工厂落地应用，同步优化完善系统功能；再针对各工厂的个性化需求进行客制化开发，实现差异化适配。这一实施方法论既有效控制了转型风险，又最大化提升了实施效率，为数字化转型筑牢了根基。

冠捷科技实现数智化转型的难点，首先体现在其小批量多品种的生产模式上。随着制造产业的深入发展，消费者对个性化、定制化产品的需求日益增长，使得冠捷科技的生产线不得不频繁换线，以适应不同产品的生产需求。

据了解，冠捷科技的工厂几乎每三小时换一次线，每天每条生产线需经历8至10次换线过程，对生产效率和产能提出了极高要求。其次，冠捷科技服务客户超200家，涵盖华为、戴尔、联想等众多品牌，包括其自有品牌AOC，每家企业都拥有严苛的质量管理体系，对产品品质要求极高。在蓝图设计和研发过程中，冠捷科技需同时满足众多客户的个性化需求，这无疑是一项艰巨任务。再者，冠捷科技拥有20年信息化MES应用经验。每一次客户投诉和客户导入，都在不断增加管控逻辑。如何在数字化转型过程中将20年信息化积累融入其中，同时保持产品的稳定性，是冠捷科技面临的又一难题。

突破：精准选型与深度协同的实践

面对小批量多品种的生产特性、繁杂的数据治理需求以及客户高标准的质量要求，冠捷科技选择携手盘古信息，共同开启数字化转型新篇章。在选型过程中，冠捷科技通过横向比对和严格筛选，充分考虑自身生产模式、客制化需求以及信息化积累等因素，最终选择盘古信息作为其数字化转型的合作伙伴。

盘古信息以其强大的功能和灵活性，精准契合了冠捷科技在数字化转型过程中所有的功能面需求。在深入探访盘古信息的两家示范工厂后，冠捷科技对盘古信息的实力和团队执行力有了更透彻的洞察。随后近两年的合作过程中，双方团队紧密协同，不仅确保了MES系统达到预设运行标准，更在人力成本优化、生产效益提升等关键指标上实现突破性进展，验证了选型决策的科学性。

挑战：国际贸易环境下的国产化抉择

在全球化进程遭遇波折的背景下，中美贸易竞争带来的供应链风险不容忽视。由于被纳入美国制裁清单，冠捷科技无法采购部分依赖的国际品牌数据库和软件，这无疑给公司的运营带来了重大风险。在此形势下，冠捷科技重新审视其软件应用策略，将目光投向国产化道路。

国产化进程中，冠捷科技首先聚焦市场上技术成熟的软件产品。彼时，国内已涌现出一批在数据库及相关领域具备深厚积累的企业。为确保所选软件能与现有系统稳定兼容，并实现与盘古信息MES系统的无缝对接，冠捷科技开展了严格的POC与压力测试。最终引入的PG数据库不仅完全符合SQL标准，其在实际应用中的表现更超出预期，为业务连续性提供了可靠保障。

从自主可控软件的迭代升级，到国产化选型的成功实践，再到盘古信息MES系统的深度应用，冠捷科技的转型历程不仅展现了“中国制造”向智能制造跃迁的决心与实力，也折射出转型之路的艰巨性与长期性。其经验为更多民营企业在数字化转型中平衡风险与创新、兼顾全球化与本土化提供了有益借鉴——唯有立足自身实际，坚持开放协作，才能在变革浪潮中稳步前行。在未来的道路上，冠捷科技也将继续携手盘古信息，共同探索数智化转型的新领域、新机遇。