软件项目管理：使用PERT评价不确定性的方法
每个活动的持续时间的估计包括：
最可能时间（Most Likely Time）：m
乐观时间(Optimistic Time)：a
悲观时间(Pessimistic Time)：b
期待时间 te = (a+4m+b)/6
σ 标准差 : (b-a)/6
例子
采用计划评估评审技术PERT法计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是2天、3天、6天, 任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4天、6天、8天。 任务3的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是3天、4天、6天，项目的三个任务是依次执行的。
已知：标准正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，Φ（3）=0.9987。要求有详细的计算过程。
解答：
根据题目可得项目网络图如下：
1.计算期待时间
任务1：(2+3 * 4+6)/6=20/6
任务2：(4+6 * 4+8)/6=6
任务3：(3+4 * 4+6)/6=25/6
总和：45/6+6 = 13.5
2.计算标准差
任务1：(6-2)/6 = 2/3
任务2：(8-4)/6 = 2/3
任务3：(6-3)/6 = 1/2
总和：
所以项目在14.57天内完成概率为0.8413