项目管理进阶：基于IPD流程的项目管理部分问题及建议书【附全文阅读】

        该文档主要探讨了研发项目管理中存在的问题及改进建议。指出项目组织、项目计划、项目监控等方面存在的问题，并给出了相应的设计要点。建议建立跨部门、全流程的项目计划体系，加强风险管理，引入科学的估计方法，建立项目历史数据积累机制等。同时，介绍了集成项目管理模式、分层分级的计划与监控体系、IPD项目管理的主要特点等内容。
重点内容：
1. 项目组织存在的问题：未建立明确的项目团队，项目经理缺乏技能和经验，缺乏IT工具支持，与职能部门沟通不畅。
2. 项目计划不全面，缺乏自顶向下和自底向上双向沟通过程，计划制定过程不合理，缺乏多项目的管道管理。
3. 项目监控手段单一，缺乏工作过程的信息收集和分析机制，未建立变更控制机制。
4. 缺乏风险管理意识和开发过程的工作产品管理。
5. 设计要点包括建立跨部门、全流程的项目计划体系，加强风险管理，引入科学估计方法，建立项目度量过程等。
6. IPD项目管理的特点包括项目计划的全面性、进度、资源、成本等的集成管理，通过规范的方法确保项目计划的有效执行等。