信息系统项目管理师考前练习4

项目范围基准变更

当客户提出新增功能需求时，项目经理首先应该：
A. 立即更新范围说明书
B. 提交变更请求并评估影响
C. 要求团队加班实现
D. 拒绝变更以保持进度
答案：B
解析：所有范围变更必须走正式变更流程（第5版强调变更控制），评估影响是第一步。

混合项目管理模式

在传统与敏捷混合的项目中，最适合管理需求的方法是：
A. 完全使用用户故事
B. 需求跟踪矩阵+产品待办列表
C. 仅维护WBS
D. 口头记录变更
答案：B
解析：混合模式需结合预测型（需求跟踪矩阵）和适应型（产品待办列表）方法。

量子计算项目管理

量子计算机研发项目的最大风险是：
A. 硬件成本超支
B. 技术可行性不确定
C. 团队沟通障碍
D. 办公场地不足
答案：B
解析：前沿技术项目的典型风险是技术不确定性（第5版"技术绩效域"重点）。

项目团队激励

远程团队连续加班后士气低落，最有效的激励方式是：
A. 增加奖金数额
B. 安排带薪休假
C. 公开表彰贡献
D. 承诺未来晋升